مقدمة
تُحدد قرارات شكل التغليف هامش الربح قبل وقت طويل من تحديد تركيبة المنتج، لا سيما في مجال العناية بالفم، حيث تتزايد تكاليف الخدمات اللوجستية ومخاطر التسرب والامتثال بوتيرة أسرع من الطلب. قد تبدو الزجاجات والأكياس والبخاخات متشابهة في أحجام الإنتاج التجريبية، لكنها تتصرف بشكل مختلف تمامًا مع زيادة الإنتاج وتوسع خطوط الشحن وارتفاع الحد الأدنى لكميات الطلب.
تتناول هذه المقارنة اقتصاديات وحدة تغليف منتجات العناية بالفم من منظور تجاري، مع التركيز على اقتصاديات الوحدة بدلاً من الجماليات، والتكلفة الإجمالية بدلاً من سعر الوحدة، ومخاطر التعرض للضغط الناتج عن حجم المبيعات. بالنسبة لفرق المشتريات، تتفاقم أخطاء تصميم التغليف بشكل أسرع من أخطاء التسويق، مما يؤدي إلى تآكل هامش الربح تدريجياً قبل أن تظهر مشاكل الأداء في بيانات المبيعات.
نظرة عامة على أشكال التغليف (في سياق الشركات المصنعة للمعدات الأصلية)
من وجهة نظر الشركات المصنعة للمعدات الأصلية، فإن أشكال التغليف ليست قرارات تتعلق بالعلامة التجارية، بل هي أنظمة تصنيع ولوجستيات.
- زجاجات
نموذج البيع بالتجزئة التقليدي. مألوف للمشترين، ولكنه معرض لتكاليف لوجستية عالية، ومخاطر التسرب، وعدم كفاءة استخدام الكرتون.
- عبوات فردية
مرن، خفيف الوزن، وفعال للغاية في نقل البضائع. فعال بشكل خاص خلال المراحل المبكرة من الإنتاج والاختبار متعدد القنوات.
- بخاخات
تصميمها صغير الحجم نظرياً، لكنها معقدة ميكانيكياً. حساسية الضغط وفشل الصمام يُشكلان خطراً خفياً على عملية التحقق.
تأطير المعدات الأصلية:
إن اختيار الشكل يحدد هيكل الحد الأدنى لكمية الطلب، وكفاءة الشحن، وكثافة الكرتون، وتكلفة الفشل، وليس مجرد مظهر المنتج على الرف. هذا هو أساس تحسين تغليف الشركات المصنعة للمعدات الأصلية.
إطار اقتصاديات الوحدة المستخدم في هذه المقارنة
ولتجنب الاستنتاجات المجردة أو المضللة، يتم تقييم جميع أشكال التغليف في هذا التحليل باستخدام نفس إطار اقتصاديات الوحدة, يتم تطبيقها بشكل متسق عبر مختلف الأحجام والقنوات. وهذا يعكس كيفية تصرف قرارات التعبئة والتغليف في ظل ظروف التشغيل الحقيقية - وليس نظرية الجداول الإلكترونية.
معايير التقييم المستخدمة:
- تكلفة الوحدة المعبأة
تكلفة التصنيع EXW، بما في ذلك مكونات التعبئة والتغليف.
- تكلفة الجرعة القابلة للاستخدام
تم تعديلها وفقًا لمعدلات التسرب والتلف والفشل التي لوحظت عند الحجم.
- تكلفة الشحن لكل كرتونة ولكل منصة نقالة
مع مراعاة الوزن الحجمي، والفراغات، وكثافة المنصة.
- مخاطر الهدر في الحد الأدنى لكمية الطلب
التعرض لمخزون غير مباع أو متقادم بسبب الحد الأدنى الصارم للمكونات.
- نقطة تحول حجم التعادل
حجم الشحنة الذي يصبح عنده أحد الأشكال أكثر اقتصادية من الشكل الآخر.
خلاصة عملية الشراء:
يوضح هذا الإطار أين يتوقف تنسيق معين عن كونه فعالاً - ليس فقط أي تنسيق يبدو أرخص عند 10 آلاف وحدة.
مبدأ تصنيع المعدات الأصلية:
يجب نمذجة اقتصاديات الوحدة عند 10 آلاف و50 ألف و100 ألف وحدة، وإعادة حسابها حسب المنطقة الجغرافية (الولايات المتحدة الأمريكية/المملكة المتحدة/أستراليا). وتؤثر مسارات الشحن ومعايير المنصات وقواعد النقل بالتجزئة بشكل كبير على النتائج.
عنصر نائب مرئي #1
مقارنة التكلفة والمخاطر على مستوى التنسيق (نظرة أولية)
| متري | زجاجة | عبوة صغيرة | رذاذ |
| التكلفة لكل مل (سعر المصنع) | 0.0015–0.0025 دولار أمريكي | 0.0012–0.0018 دولار أمريكي | 0.003–0.005 دولار أمريكي |
| مخاطر الهدر في الحد الأدنى لكمية الطلب | عالي | قليل | واسطة |
| تأثير تكلفة الشحن | عالي | قليل | واسطة |
| كثافة الكرتون | قليل | عالي | واسطة |
| تكلفة التسرب/الفشل | عالي | قليل | عالي |
(النطاقات هي لأغراض التوضيح فقط في نمذجة القرارات، وليست ضمانات للتسعير.)
يوضح هذا الجدول وحده لماذا تعتبر مقارنة تكلفة التغليف النهائية أكثر أهمية من سعر الوحدة للمواد.
تغليف الزجاجات - لمحة عن اقتصاديات الوحدة
هيكل التكلفة
تُشكّل الزجاجات العبء الأكبر من حيث التكاليف الثابتة:
- زيادة الحد الأدنى لكميات الطلب على الزجاجات والأغطية والملصقات والكرتون.
- تتطلب تكاليف الأدوات والقوالب استهلاكها على مدى أحجام أكبر وأكثر استقراراً.
- مرونة محدودة بمجرد الالتزام بمكونات التعبئة والتغليف، مما يزيد من تجميد السيولة النقدية.
وهذا يجعل إنتاج الزجاجات مكلفاً للغاية خلال المراحل المبكرة والمتوسطة.
الأداء اللوجستي (الولايات المتحدة الأمريكية / المملكة المتحدة / أستراليا)
من وجهة نظر لوجستية، فإن أداء الزجاجات ضعيف:
- انخفاض كثافة المنصات بسبب الشكل الصلب والفراغات.
- تكاليف الشحن ذات الأبعاد الكبيرة، لا سيما على الطرق الطويلة إلى المملكة المتحدة وأستراليا.
- زيادة احتمالية التسرب أثناء الشحن البحري والتوزيع متعدد المراحل.
هذا هو المكان عبوات غسول الفم للمقارنة غالباً ما تفشل هذه المشكلة - يؤدي تسرب السوائل إلى تشبع الكرتون، وإرجاع المنتجات، وشطبها.
إدارة المخاطر والامتثال
- سلامة الختم أمر بالغ الأهمية؛ فالعيوب الطفيفة تتحول إلى خسائر كبيرة عند الإنتاج بكميات كبيرة.
- تكلفة الفشل أعلى عند حدوث التسرب، مما يؤثر في كثير من الأحيان على الكراتين أو المنصات بأكملها.
- يلزم إجراء اختبارات إضافية للنقل والضغط لضمان جاهزية المنتج للبيع بالتجزئة والتصدير.
خلاصة عملية الشراء:
تُكافئ الزجاجات الطلب المتوقع والمستقر، لكنها تُعاقب التقلبات والاستراتيجيات التي تعتمد بشكل كبير على التصدير من خلال زيادة التعرض لتكاليف الشحن، وزيادة مخاطر الحد الأدنى لكمية الطلب، وأنماط الفشل المكلفة على نطاق واسع.
دعوة للعمل في منتصف المقال #1: طلب لقطة لتكلفة التنسيق
لست متأكدًا من كيفية مقارنة الزجاجات والأكياس والبخاخات لمنتجاتك المحددة، وسوقك، وحجم مبيعاتك؟ اطلب تقريرًا من الشركة المصنعة الأصلية يوضح نطاقات التسليم من المصنع، وحسابات الشحن، والحد الأدنى لكمية الطلب عند 10 آلاف / 50 ألف / 100 ألف وحدة. (www.oralabx.com - سيتم تأكيده لاحقًا)
التغليف بالرش - لمحة عن اقتصاديات الوحدة
هيكل التكلفة
تبدو البخاخات فعالة بسبب صغر حجمها، ولكن:
- متطلبات الحد الأدنى لكمية الطلب معتدلة مقارنة بالزجاجات، ولكنها أعلى من أحجام الأكياس.
- تؤدي مكونات الإغلاق الأكثر تعقيدًا (الصمامات والمضخات والمشغلات) إلى زيادة تكلفة الوحدة ومخاطر التوريد.
- الاعتماد بشكل أكبر على اتساق المكونات للحفاظ على الأداء على نطاق واسع.
الأداء اللوجستي
- يؤدي الحجم الصغير إلى تحسين كفاءة استخدام المساحة الظاهرية، لكن حساسية الضغط تزيد من مخاطر النقل.
- تكلفة فشل عالية في حالة تسرب آليات الرش أو تعطلها، مما يتطلب في كثير من الأحيان فحصًا كاملاً للدفعة أو إعادة العمل.
- زيادة التعرض أثناء الشحن الجوي وتغيرات الارتفاع.
التأثير التجاري والامتثال
- يلزم إجراء اختبارات الضغط والارتفاع والصمامات قبل بدء الإنتاج على نطاق البيع بالتجزئة أو التصدير.
- زيادة التدقيق التنظيمي في بعض الأسواق بسبب الاعتبارات الميكانيكية والسلامة.
- قد تؤدي فترات التحقق الأطول إلى تأخير عمليات الإطلاق وزيادة تكاليف التشغيل.
خلاصة عملية الشراء:
قد تبدو البخاخات فعالة على الورق، لكنها تحمل مخاطر خفية تتعلق بالتحقق من الصحة والفشل، والتي يمكن أن تفوق مزايا الحجم والشحن إذا لم يتم تصميمها واختبارها بشكل صحيح.
دراسة حالة مصغرة: حيث بدت اقتصاديات الوحدة صحيحة — حتى التوسع
أطلقت إحدى العلامات التجارية المتخصصة في منتجات العناية بالفم، والتي تبيع مباشرة للمستهلك، بخاخًا لتبييض الأسنان، مستفيدةً من حجمه الصغير وتكلفة الشحن المنخفضة المتوقعة. وبإنتاج 15 ألف وحدة، بدت اقتصاديات الوحدة مُجدية: انخفاض عدد الكراتين، وتقليل مساحة التخزين، وتسريع عملية التعبئة والتغليف.
عند وصول الشحنة إلى 60 ألف وحدة، ظهرت المشاكل. تسببت تغيرات الارتفاع أثناء الشحن الجوي في تسرب متقطع للصمامات. وارتفعت معدلات التلف إلى حوالي 41 طنًا لكل 3000 طن. رفض شركاء التجزئة منصات التحميل الجزئية، مما أجبرهم على إعادة العمل والتعبئة. وأدى إجراء اختبارات ضغط إضافية إلى تأخير إعادة التزويد لمدة ستة أسابيع.
لم يأتِ التصحيح إلا بعد التحول إلى الصمامات المقواة، وزيادة نطاق الاختبار، وإعادة التفاوض على مراحل الحد الأدنى لكمية الطلب. ارتفعت تكلفة الوحدة قليلاً، لكن التكلفة الإجمالية استقرت.
درس:
لا تفشل البخاخات لأنها "سيئة"، ولكن لأن حجم التعادل الخاص بها غالباً ما يُساء فهمه.
جدول مقارنة اقتصاديات الوحدة (العرض المرئي الأساسي)
عنصر نائب مرئي #2
مصفوفة مقارنة اقتصاديات الوحدة - الزجاجة مقابل الكيس مقابل البخاخ
| عامل | زجاجة | عبوة ذات كيس واحد | رذاذ |
| الحد الأدنى للطلب (نسبي) | عالي | قليل | واسطة |
| تكلفة الشحن لكل 10000 وحدة | مرتفع (الوزن الحجمي + خطر التسرب) | منخفض (كثافة كرتون عالية) | متوسط إلى مرتفع (حساسية الشحن الجوي والضغط) |
| مؤشر كثافة المنصات | قليل | عالي | واسطة |
| مستوى خطر التسرب | مرتفع (حجم السائل + فشل الختم) | قليل | ارتفاع (عطل في الصمام/الضغط) |
| عبء الامتثال | متوسط (ختم، اختبار النقل) | منخفض - متوسط | اختبار الضغط العالي (الضغط، الصمام، الارتفاع) |
| القنوات الأنسب | تجارة التجزئة في الصيدليات، وتجارة التجزئة الكبيرة (على نطاق واسع) | البيع المباشر للمستهلك، أمازون، السفر، الضيافة، أخذ العينات | مجموعات البيع المباشر للمستهلك، وتجارة التجزئة المتخصصة، والتوزيع الخاضع للرقابة |
نظرة معمقة على عمليات الشراء:
هذا الزجاجة مقابل الكيس مقابل التغليف بالرذاذ عادةً ما تكون المقارنة هي المكان الذي تحدد فيه فرق المشتريات نقاط التحول في هامش الربح - النقطة التي يتحول عندها شكل التعبئة والتغليف من كونه فعالاً من حيث التكلفة إلى كونه مدمرًا للهامش بسبب تصاعد تكاليف الشحن، أو تقييد الحد الأدنى لكمية الطلب، أو التأخيرات الناجمة عن الامتثال.
أي تنسيق هو الأنسب للتوسع؟ - حسب مرحلة النمو
الإنتاج الأولي (التجربة ← 25 ألف وحدة)
الفائز: أكياس صغيرة
- تتميز عبوات الأكياس بميزة انخفاض الحد الأدنى لكمية الطلب وتقليل الاعتماد على الأدوات.
- تساهم كفاءة الشحن العالية وكثافة المنصات في تقليل التعرض لتكاليف الشحن المبكرة.
- تقليل مخاطر التسرب والشطب أثناء التحقق من الطلب.
متوسط الحجم (25 ألف إلى 100 ألف وحدة)
الفائز: استراتيجية هجينة
- تصبح الاستراتيجية الهجينة (الكيس + الزجاجة) هي الأمثل.
- تدعم الأكياس برامج البيع المباشر للمستهلكين، وأمازون، والسفر، وبرامج أخذ العينات.
- يتم طرح الزجاجات بشكل انتقائي لاختبارها في متاجر التجزئة بمجرد استقرار الطلب.
حجم ناضج (أكثر من 100 ألف وحدة)
الفائز: زجاجات (مع أدوات تحكم)
- تصبح الزجاجات قابلة للاستخدام مع وجود ضوابط الشركة المصنعة الأصلية.
- تساهم خطوط التعبئة المخصصة والأختام المعتمدة وكثافة الكرتون المحسّنة في تقليل المخاطر.
- تبدأ وفورات الحجم في تعويض ارتفاع الحد الأدنى لكميات الطلب وتعقيد الخدمات اللوجستية.
خلاصة الشركة المصنعة الأصلية:
لا يوجد تنسيق "أفضل" عالمي، بل يوجد فقط التنسيق المناسب للمسرح. وهذا أمر أساسي لـ استراتيجية أشكال تغليف منتجات العناية بالفم.
دعوة للعمل في منتصف المقال #2: طلب الحد الأدنى لكمية الطلب وخطة تجهيز التنسيق
هل تتوسع الآن أم تخطط لتوسيع نطاق التصدير؟ اطلب الحد الأدنى لكمية الطلب المصنعة من قبل الشركة المصنعة الأصلية وقم بإعداد خطة مرحلية تتوافق مع منحنى الطلب الخاص بك وخطوط التعبئة ومسارات الشحن.
الأخطاء الشائعة التي يقع فيها المشترون
- تحسين تكلفة الوحدة بدلاً من التكلفة الإجمالية.
تصبح الوحدات الرخيصة باهظة الثمن بمجرد إضافة تكاليف الشحن والتلف والإرجاع.
- تجاهل كثافة الكرتون أثناء الموافقة
يؤدي انخفاض الكثافة السكانية إلى تضخم تكلفة الشحن بشكل غير ملحوظ وعلى نطاق واسع.
- التقليل من شأن صلابة الحد الأدنى لكمية الطلب على خطوط الرش
غالباً ما تؤدي مكونات الرش إلى زيادة حجم المبيعات لدى العلامات التجارية في وقت أقرب مما هو متوقع.
كل خطأ يقوض بشكل مباشر قرارات التعبئة والتغليف بين الزجاجة والأكياس والرذاذ.
ما هي التغييرات التي تُحدثها عمليات تحسين التغليف بقيادة الشركات المصنعة للمعدات الأصلية؟
عندما يتم التعامل مع التغليف من خلال استراتيجية تحسين التغليف بقيادة الشركات المصنعة للمعدات الأصلية, تُصمَّم الصيغ بشكل عكسي انطلاقاً من الخدمات اللوجستية، وتُحدَّد كميات الطلب الدنيا وفقاً للتحقق من صحة الطلب، وتزداد كثافة الاختبارات مع ازدياد حجم الشحنة. يُعامل التغليف كنظام تكلفة - يدمج المواد والشحن والتخزين والشطب - لحماية هامش الربح مع تسارع وتيرة النمو.
- تنسيقات مصممة عكسياً من الخدمات اللوجستية
تُتخذ قرارات التعبئة والتغليف بناءً على مسارات الشحن وكثافة المنصات ومخاطر الفشل - وليس فقط التصميم المرئي أو تكلفة المواد للوحدة.
- يتم تنظيم الحد الأدنى لكمية الطلب بما يتوافق مع التحقق من صحة الطلب.
لا تزداد التزامات الحجم إلا عند إثبات معدل البيع والاستقرار وقبول القنوات، مما يحمي التدفق النقدي. - يتم قياس الاختبارات وفقًا لحجمها، ولا يتم تخطيها.
تزداد حدة اختبارات التسرب والضغط والانضغاط والنقل مع ازدياد حجم الشحنة، مما يقلل من حالات الفشل في المراحل المتأخرة. - يتم التعامل مع التغليف كنظام تكلفة
يتم تقييم المواد والشحن والتخزين والشطب والامتثال معًا لحماية هامش الربح على نطاق واسع.
وهنا يأتي دور تحسين تغليف المعدات الأصلية في توفير حماية غير متناسبة للهامش.
الخلاصة (إغلاق سلطة الشركة المصنعة الأصلية)
تُحدد قرارات تصميم العبوات مدى استدامة هامش الربح قبل أن يظهر تأثير حجم المبيعات على الإيرادات. قد تُستخدم الزجاجات والأكياس الصغيرة والبخاخات لنفس المنتج، لكنها تختلف اختلافًا جوهريًا في خصائصها الاقتصادية مع ازدياد الحد الأدنى لكميات الطلب، وتكاليف الشحن، ومخاطر التسرب، وضغوط الامتثال. العلامات التجارية التي تُقيّم قراراتها بناءً على اقتصاديات وحدة تغليف منتجات العناية بالفم، وتفهم كيف يؤثر تصميم العبوة على التكلفة النهائية، تكون في وضع أفضل بكثير لحماية هامش الربح مع نمو حجم المبيعات.
اقتصاديات الوحدة بقيادة مصنعي المعدات الأصلية يمنع تصميم النماذج حدوث إخفاقات في مراحل التوسع من خلال مواءمة أشكال التغليف مع واقع الخدمات اللوجستية، ونضج الطلب، ومتطلبات قنوات التوزيع. ويساعد الشريك المناسب من مصنعي المعدات الأصلية العلامات التجارية على اختيار أشكال تغليف قابلة للتوسع بشكل مربح، وليس فقط متوافقة مع المتطلبات.
الأسئلة الشائعة
س1. ما هو شكل التغليف الذي يتميز بأقل تكلفة وصول عند الإنتاج بكميات كبيرة؟
في المراحل المبكرة والمتوسطة من الإنتاج، تُحقق عبوات الأكياس الفردية عادةً أقل تكلفة وصول إلى المصنّع نظرًا لانخفاض الحد الأدنى للطلبات، وكثافة المنصات العالية، وانخفاض مخاطر التسرب. أما الزجاجات، فلا يُمكنها تحقيق تكلفة وصول تنافسية إلا عند بلوغ الإنتاج مرحلة النضج، حين تُبرر الأحجام تحسين الخدمات اللوجستية وتطبيق ضوابط مُخصصة من قِبل مُصنّعي المعدات الأصلية.
س2. هل تُعتبر عبوات الأكياس الصغيرة مقبولة للتقييم في قطاع التجزئة؟
نعم، تُعتبر الأكياس الصغيرة مقبولة على نطاق واسع لتقييم المنتجات في متاجر التجزئة، وأخذ العينات، واختبارها من قبل المستهلكين. ومع ذلك، فهي أقل ملاءمة لعرضها على أرفف الصيدليات، حيث تُفضّل الزجاجات من حيث القيمة المتصورة، ومتطلبات مخطط العرض، وتوقعات المستهلكين.
س3. لماذا تفشل البخاخات في كثير من الأحيان أثناء الشحن؟
تعتمد أنظمة الرش على صمامات ميكانيكية حساسة لتغيرات الضغط، وتغيرات الارتفاع، والصدمات الناتجة عن عمليات النقل. ويمكن أن تتفاقم عيوب الصمامات الصغيرة التي لا تُلاحظ على نطاق تجريبي لتتحول إلى تسرب واسع النطاق أو خلل وظيفي أثناء النقل بكميات كبيرة.
س4. هل يمكن للعلامات التجارية تغيير صيغها على نطاق متوسط؟
يمكن للعلامات التجارية تغيير صيغ منتجاتها في منتصف مراحل الإنتاج إذا لم يتم تجاوز التزامات التغليف. إن الحفاظ على تغليف محايد، وتحديد الحد الأدنى لكميات الطلب على مراحل، واستخدام أدوات مرنة في وقت مبكر، يجعل عمليات تغيير الصيغ أقل إرباكًا وأقل تكلفة.
س5. كيف ينبغي أن تختلف الحد الأدنى لكميات الطلب باختلاف التنسيق؟
تدعم عبوات الأكياس بشكل عام الحد الأدنى لكميات الطلب، بينما تتطلب البخاخات حدًا أدنى متوسطًا لكميات الطلب نظرًا لتعقيد مكوناتها، أما الزجاجات فتحمل أعلى حد أدنى لكميات الطلب بسبب متطلبات الأدوات والكرتون والخدمات اللوجستية.
س6. هل يفضل تجار التجزئة الزجاجات على البدائل؟
يُعطي تجار التجزئة الأولوية للموثوقية، وأداء المنتج على الرفوف، والامتثال للمعايير، على حساب تفضيل شكل المنتج. تُعدّ الزجاجات شائعة في متاجر الصيدليات، ولكن الأشكال البديلة مقبولة عندما تستوفي معايير العرض والنقل.
س7. متى يجب إعادة تقييم شكل العبوة؟
ينبغي إعادة تقييم أشكال التعبئة والتغليف قبل أي زيادة كبيرة في الحجم أو توسع في السوق أو تحول في القناة - خاصة قبل الالتزام بحدود دنيا أعلى للطلبات أو تكاليف الشحن للتصدير أو عقود التعبئة والتغليف طويلة الأجل.
دعوة نهائية لاتخاذ إجراء: طلب مراجعة اقتصاديات وحدة تنسيق التغليف
هل تقوم بتقييم أشكال الزجاجات أو الأكياس أو البخاخات لمنتجات العناية بالفم الخاصة بك؟
اطلب مراجعة بقيادة الشركة المصنعة الأصلية للمقارنة تكاليف حقيقية، ومخاطر حقيقية، وقابلية حقيقية للتوسع—قبل الالتزام بالأدوات أو الحد الأدنى لكميات الطلب.
سجل التغييرات
- تمت إضافة قسم إطار اقتصاديات الوحدة مع منطق تقييم حقيقي (تكلفة الجرعة الواحدة، حجم نقطة التعادل، مخاطر هدر الحد الأدنى لكمية الطلب).
- تم إدراج حالة مصغرة تتراوح بين 120 و180 كلمة توضح صعوبة التنفيذ في عبوات الرش.
- تمت إضافة قسم "ما يخطئ فيه المشترون عادةً" مع ثلاثة أخطاء ملموسة تم رصدها.
- تمت إعادة كتابة الأقسام لتشمل أنماط الفشل، وتأخيرات التحقق، وخطوات التصحيح.
- تم تقليل النبرة التحليلية "المثالية" المفرطة من خلال إدخال المقايضات والاحتكاك.
- تم توضيح منطق نقطة التعادل عبر مراحل النمو.
- حافظت الشركة المصنعة الأصلية على سلطتها دون استخدام لغة تسويقية.
- تم الحفاظ على البنية الأصلية مع تعزيز الواقعية.
قائمة المصادر
- https://ista.org/test_procedures.php
- https://sellercentral.amazon.com/help/hub/reference/G200332450
- https://www.fda.gov/cosmetics/cosmetic-products/shelf-life-and-expiration-dating-cosmetics
