في بداية عام 2025، قام مكتب راديو فرنسا في بكين بزيارة خاصة إلى 3TOP لإجراء مقابلة متعمقة. ركزت المقابلة على كيفية استجابة 3TOP لسياسة التعريفات الجمركية الجديدة لإدارة ترامب، بالإضافة إلى أفكار وخبرات مصنع الإنتاج بشأن الطلبات الأمريكية. وباعتبارها شركة ذات مكانة مهمة في مجال تصدير المنتجات الكيميائية اليومية، أظهرت 3TOP قدرة ممتازة على التكيف ورؤية استراتيجية عند مواجهة التغييرات في بيئة التجارة الدولية.
أهمية وتحديات السوق الأمريكية
السوق الأمريكية مهمة لشركة 3TOP، ليس فقط بسبب عدد المستهلكين الضخم، ولكن أيضًا بسبب التراكم العميق للتجارة الصينية الأمريكية على مر السنين. وفقًا للسيد شي، تصدر شركة 3TOP حوالي 701 طنًا من منتجاتها الكيميائية اليومية إلى السوق الأمريكية. ومع ذلك، فإن سياسة التعريفات الجمركية الجديدة لإدارة ترامب ستضع بلا شك الكثير من الضغوط على الشركة. يعترف السيد شي بأن هذا قد يؤدي إلى انخفاض الأرباح، لكن شركة 3TOP لا تتراجع وتسعى بنشاط إلى اتخاذ تدابير مضادة.
استراتيجيات التكيف: تنويع الأسواق وتحسين القدرة التنافسية
وفي مواجهة التحديات التي فرضتها سياسة التعريفة الجديدة، اتخذت شركة 3TOP عددًا من التدابير المضادة. أولاً، عززت الشركة استثماراتها في البحث والتطوير لتعزيز القدرة التنافسية لمنتجاتها. ثانيًا، تستكشف شركة 3TOP بنشاط الأسواق الأوروبية والشرق الأوسط لتنويع المخاطر. وكشف السيد شيه أن هناك بالفعل عميلًا محتملًا في المملكة المتحدة وتم الاتصال بتاجر جملة للرعاية في المملكة العربية السعودية. بالإضافة إلى ذلك، وسعت الشركة أيضًا قنوات توسيع قاعدة العملاء من خلال المشاركة في المعارض الأوروبية وتسويق محرك البحث جوجل.
على الرغم من صعوبة دخول السوق الفرنسية بسبب سمات الصناعة، إلا أن شركة 3TOP لا تزال واثقة من السوق الأوروبية. قال السيد شي إنه عندما كان يقوم بتصنيع منتجات الملابس في السوق الأوروبية من قبل، كان يشعر أن الأمر لا يزال سهلاً نسبيًا، لكنه لم يجد الطريقة الصحيحة. هذه المرة، ستولي شركة 3TOP المزيد من الاهتمام لأبحاث السوق وتعديل الاستراتيجية من أجل تحقيق اختراق في السوق الأوروبية.
أساليب التعامل مع ورشة الإنتاج وترتيبات عطلة رأس السنة الصينية
من حيث ورشة الإنتاج، أظهرت شركة 3TOP أيضًا قدرتها على التنظيم الفعّال. وأوضح السيد مو أنه من أجل التعامل مع عطلة رأس السنة الصينية، تخطط الشركة عادةً لجدول الإنتاج قبل شهر أو شهرين من العطلة لضمان شراء المكونات والمواد الأخرى في مكانها. وفي الوقت نفسه، طورت الشركة أيضًا آلية تحفيز للموظفين الرئيسيين للوصول مبكرًا لتقليل تأثير العطلة على الإنتاج.
بالنسبة للعملاء الأجانب الذين قد لا يفهمون عطلة رأس السنة الصينية، تضمن شركة 3TOP إعداد الطلبات والمواد بشكل جيد من خلال التواصل مع العملاء مسبقًا. قال السيد مو إن الشركة تتعاون مع العملاء منذ سنوات عديدة، وكان العملاء متفهمين للغاية لعطلة رأس السنة الصينية ولن تتأثر أعمالهم بسبب العطلة.
إدارة الموظفين واستراتيجية التوطين
من حيث إدارة الموظفين، تفضل شركة 3TOP الاستعانة بالموظفين المحليين. ووفقًا للسيد شي، يتمتع الموظفون المحليون بإحساس أقوى بالهوية والفخر بعملهم وهم أكثر استقرارًا. وعلى النقيض من ذلك، قد ينظر العمال المهاجرون إلى وظائفهم على أنها عمل عادي ومن المرجح ألا يأتوا بعد العام، مما قد يعطل بسهولة جداول الإنتاج ويزيد من تكاليف التدريب. لذلك، تولي شركة 3TOP المزيد من الاهتمام للعلاقات الجيدة مع الموظفين المحليين لضمان استقرار الإنتاج.
النتيجة: الاستجابة بحكمة والمضي قدما بثبات
في مواجهة التغيرات في بيئة التجارة الدولية، أظهرت شركة 3TOP قدرة ممتازة على التكيف ورؤية استراتيجية. من خلال تنويع تخطيط السوق وتحسين القدرة التنافسية للمنتجات وترشيد جداول الإنتاج وتحسين إدارة الموظفين، لم تستعد شركة 3TOP نفسها للتحديات التي جلبتها سياسة التعريفات الجمركية الجديدة لترامب فحسب، بل أرست أيضًا أساسًا متينًا للتطور المستقبلي.
لم تُظهر المقابلة مع راديو فرنسا حكمة 3TOP واستراتيجيتها في التجارة الدولية فحسب، بل قدمت أيضًا الثقة والضمان لعملائنا العالميين. ستواصل 3TOP التمسك بمفهوم "الجودة أولاً والعميل قبل كل شيء"، والمضي قدمًا بثبات لمواجهة التحديات والفرص في المستقبل.
لمزيد من المعلومات حول 3TOP، يرجى زيارة موقعنا الرسمي: https://ruiqigo.com
Arabic 
English 
Russian 
French 
German 
Spanish 
Italian 
Portuguese (Brazil) 
Thai 
Japanese 
Danish 
Norwegian 
Swedish 
Finnish 
Portuguese (Portugal) 
