Anfang 2025 unternahm das Pekinger Büro von Radio France eine Sonderreise zu 3TOP, um ein ausführliches Interview zu führen. Im Mittelpunkt des Interviews stand die Reaktion von 3TOP auf die neue Zollpolitik der Trump-Regierung sowie die Gedanken und Erfahrungen des Produktionswerks zu den US-Aufträgen. Als Unternehmen mit einer wichtigen Position im Bereich des Exports von chemischen Produkten des täglichen Bedarfs hat 3TOP angesichts der Veränderungen im internationalen Handelsumfeld hervorragende Anpassungsfähigkeit und strategische Weitsicht bewiesen.
Bedeutung und Herausforderungen des US-Marktes
Der US-Markt ist für 3TOP von entscheidender Bedeutung, nicht nur wegen seiner riesigen Verbraucherbevölkerung, sondern auch wegen des starken Handels zwischen China und den USA im Laufe der Jahre. Laut Herrn Xie exportiert 3TOP etwa 701.000 Tonnen seiner täglichen chemischen Produkte auf den US-Markt. Die neue Zollpolitik der Trump-Regierung wird das Unternehmen jedoch zweifellos stark unter Druck setzen. Herr Xie räumt ein, dass dies zu einem Gewinnrückgang führen könnte, aber 3TOP gibt nicht nach und sucht aktiv nach Gegenmaßnahmen.
Bewältigungsstrategien: Märkte diversifizieren und Wettbewerbsfähigkeit verbessern
Angesichts der Herausforderungen, die die neue Zollpolitik mit sich bringt, hat 3TOP eine Reihe von Gegenmaßnahmen ergriffen. Erstens hat das Unternehmen seine Investitionen in Forschung und Entwicklung verstärkt, um die Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte zu verbessern. Zweitens erkundet 3TOP aktiv die Märkte in Europa und im Nahen Osten, um Risiken zu diversifizieren. Herr Xie gab bekannt, dass es bereits einen potenziellen Kunden in Großbritannien gibt und ein Pflegegroßhändler in Saudi-Arabien kontaktiert wurde. Darüber hinaus hat das Unternehmen seine Kanäle zur Kundenerweiterung durch die Teilnahme an europäischen Ausstellungen und Google SEO-Marketing erweitert.
Obwohl der französische Markt aufgrund der Brancheneigenschaften schwer zu erobern ist, ist 3TOP weiterhin zuversichtlich, was den europäischen Markt angeht. Herr Xie sagte, dass er, als er zuvor Bekleidungsprodukte auf dem europäischen Markt verkaufte, das Gefühl hatte, dass es noch relativ einfach sei, aber er habe einfach nicht den richtigen Weg gefunden. Dieses Mal wird 3TOP mehr Aufmerksamkeit auf Marktforschung und Strategieanpassung legen, um einen Durchbruch auf dem europäischen Markt zu erzielen.
Bewältigungsmethoden des Produktionsworkshops und der Gestaltung der chinesischen Neujahrsfeiertage
Auch in Bezug auf die Produktionswerkstatt zeigte 3TOP seine Fähigkeit zur effizienten Organisation. Herr Mo führte ein, dass das Unternehmen, um mit den chinesischen Neujahrsfeiertagen zurechtzukommen, den Produktionsplan normalerweise 1-2 Monate vor den Feiertagen plant, um sicherzustellen, dass die Zutaten und andere Materialien rechtzeitig gekauft werden. Gleichzeitig hat das Unternehmen auch einen Anreizmechanismus für Schlüsselmitarbeiter entwickelt, damit diese früher zur Arbeit kommen, um die Auswirkungen der Feiertage auf die Produktion zu minimieren.
Für ausländische Kunden, die möglicherweise kein Verständnis für das chinesische Neujahrsfest haben, stellt 3TOP sicher, dass Bestellungen und Materialien gut vorbereitet sind, indem es im Voraus mit den Kunden kommuniziert. Herr Mo sagte, dass das Unternehmen seit vielen Jahren mit Kunden zusammenarbeitet und dass die Kunden viel Verständnis für das chinesische Neujahrsfest hätten und ihr Geschäft durch das Fest nicht beeinträchtigt werde.
Mitarbeiterführung und Lokalisierungsstrategie
In Bezug auf die Personalverwaltung bevorzugt 3TOP den Einsatz lokaler Mitarbeiter. Laut Herrn Xie haben lokale Mitarbeiter ein stärkeres Identitätsgefühl und sind stolz auf ihre Arbeit und sind stabiler. Wanderarbeiter hingegen betrachten ihre Arbeit möglicherweise als normale Arbeit und kommen eher nach einem Jahr nicht mehr, was die Produktionspläne leicht durcheinanderbringen und die Schulungskosten erhöhen kann. Daher legt 3TOP mehr Wert auf gute Beziehungen zu lokalen Mitarbeitern, um die Produktionsstabilität sicherzustellen.
Fazit: Klug reagieren und stetig vorankommen
Angesichts der Veränderungen im internationalen Handelsumfeld hat 3TOP hervorragende Anpassungsfähigkeit und strategische Weitsicht bewiesen. Durch die Diversifizierung seines Marktlayouts, die Verbesserung der Produktwettbewerbsfähigkeit, die Rationalisierung der Produktionspläne und die Optimierung des Mitarbeitermanagements hat sich 3TOP nicht nur auf die Herausforderungen vorbereitet, die Trumps neue Zollpolitik mit sich bringt, sondern auch eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung gelegt.
Das Interview mit Radio France demonstrierte nicht nur die Weisheit und Strategie von 3TOP im internationalen Handel, sondern vermittelte unseren weltweiten Kunden auch Vertrauen und Sicherheit. 3TOP wird weiterhin das Konzept „Qualität zuerst, Kunde an erster Stelle“ hochhalten und stetig voranschreiten, um die Herausforderungen und Chancen der Zukunft zu meistern.
Weitere Informationen zu 3TOP finden Sie auf unserer offiziellen Website: https://ruiqigo.com
