На современном быстро меняющемся потребительском рынке ополаскиватель для полости рта как средство по уходу за полостью рта постепенно становится неотъемлемой частью повседневной жизни потребителей. С ростом внимания к гигиене полости рта рынок ополаскивателей для полости рта также открыл беспрецедентные возможности для развития. В этой статье обсуждается, как маркетинг может иметь надлежащий эффект, что является важным узлом создания ополаскиватель для полости рта с собственной торговой маркой.
Маркетинговые исследования и позиционирование

Прежде всего, первым шагом в создании собственного бренда ополаскивателя для полости рта является проведение маркетингового исследования. С помощью исследования поймите потребности целевого рынка, предпочтения потребителей и конкурентов. В качестве примера мы возьмем бренд ополаскивателя для полости рта MeToo. Прежде чем У Шаолун успешно создал бренд ополаскивателя для полости рта MeToo на индонезийском рынке, он и его команда глубоко изучили рынок Юго-Восточной Азии, особенно потребительские привычки и культурный фон Индонезии. Они обнаружили, что индонезийцы имеют привычку использовать ополаскиватель для полости рта из-за религиозных убеждений, и большинство ополаскивателей для полости рта на рынке являются международными брендами, а онлайн-рынок не насыщен, что дает им огромные рыночные возможности.
Инновации и дифференциация продукции
На рынке ополаскивателей для полости рта ключевыми являются инновации и дифференциация продукта. Ополаскиватель для полости рта не только помогает в уходе за полостью рта, он также может эффективно подавлять рост бактерий и предотвращать неприятный запах изо рта. Поэтому инновационные формулы продукта и уникальные характеристики продукта могут привлекать потребителей. Например, бренд MeToo успешно дифференцировал себя на рынке, представив пробиотический ополаскиватель для полости рта, который удовлетворяет 60% нового спроса молодых людей на ополаскиватель для полости рта с мягким вкусом и разнообразным вкусом.
Используйте маркетинг в социальных сетях
В цифровую эпоху социальные сети являются важным каналом продвижения бренда. Бренд MeToo быстро повысил свою узнаваемость, сотрудничая с TikTok и используя ополаскиватель для рта Talent Challenge во время Рамадана. Такая стратегия использования социальных сетей для маркетинга может не только быстро привлечь внимание потребителей, но и повысить доверие и привлекательность продуктов за счет эффекта интернет-знаменитости.
Развитие локализованных операций и каналов продаж
Успешным брендам необходимо не только внедрять инновации в свои продукты, но и локализовать свои операции и каналы продаж. Успех бренда MeToo на индонезийском рынке отчасти обусловлен их глубоким пониманием местной культуры и их стратегией локализации. Они решили обучать и направлять местных жителей, которые хорошо понимают китайский язык и говорят на индонезийском языке, чтобы адаптироваться к местной рыночной среде. Кроме того, они активно расширяют офлайн-каналы продаж, чтобы добиться одновременного развития онлайн и офлайн.
Долгосрочное стратегическое планирование бренда
Создание собственного бренда ополаскивателя для полости рта — это не только краткосрочное поведение на рынке, но и долгосрочное стратегическое планирование бренда. У Шаолун, основатель бренда MeToo, сказал, что их конечная цель — сделать бренд рынком размером более 500 миллионов юаней на продукт. Чтобы достичь этого, они планируют запустить линии по уходу за кожей и повторно использовать путь развития ополаскивателя для дальнейшего расширения влияния бренда.
Заключение
Создание собственной марки ополаскивателя для полости рта требует глубокого понимания рынка, продуктовых инноваций, эффективных маркетинговых стратегий, локализованных операций и долгосрочного планирования бренда. Благодаря внедрению этих стратегий бренды могут занять место на конкурентном рынке и достичь устойчивого развития. Как показывает успех бренда MeToo на индонезийском рынке, успеха на рынке ополаскивателей для полости рта можно добиться только путем постоянных инноваций и адаптации к изменениям рынка.