Début 2025, le bureau de Pékin de Radio France a effectué un déplacement spécial chez 3TOP pour mener une interview approfondie. L'entretien a porté sur la façon dont 3TOP a réagi à la nouvelle politique tarifaire de l'administration Trump, ainsi que sur les réflexions et les expériences de l'usine de production concernant les commandes américaines. En tant qu'entreprise occupant une position importante dans le domaine de l'exportation de produits chimiques quotidiens, 3TOP a fait preuve d'une excellente adaptabilité et d'une vision stratégique face aux changements de l'environnement commercial international.
Importance et défis du marché américain
Le marché américain est crucial pour 3TOP, non seulement en raison de sa vaste population de consommateurs, mais aussi en raison de l'accumulation profonde des échanges commerciaux sino-américains au fil des ans. Selon M. Xie, 3TOP exporte environ 701 TP3T de ses produits chimiques quotidiens vers le marché américain. Cependant, la nouvelle politique tarifaire de l'administration Trump exercera sans aucun doute une forte pression sur l'entreprise. M. Xie admet que cela pourrait entraîner une baisse des bénéfices, mais 3TOP ne recule pas et cherche activement des contre-mesures.
Stratégies d’adaptation : diversifier les marchés et améliorer la compétitivité
Face aux défis posés par la nouvelle politique tarifaire, 3TOP a pris un certain nombre de contre-mesures. Tout d'abord, l'entreprise a renforcé ses investissements en R&D pour améliorer la compétitivité de ses produits. Deuxièmement, 3TOP explore activement les marchés européens et du Moyen-Orient pour diversifier les risques. M. Xie a révélé qu'il existe déjà un client potentiel au Royaume-Uni et qu'un grossiste en soins a été contacté en Arabie saoudite. En outre, l'entreprise a également élargi les canaux d'expansion de la clientèle en participant à des expositions européennes et au marketing SEO de Google.
Bien que le marché français soit difficile à pénétrer en raison des caractéristiques de l'industrie, 3TOP reste confiant sur le marché européen. M. Xie a déclaré que lorsqu'il fabriquait des produits d'habillement sur le marché européen auparavant, il avait l'impression que c'était encore relativement facile, mais il n'avait tout simplement pas trouvé la bonne voie. Cette fois, 3TOP accordera plus d'attention aux études de marché et à l'ajustement de la stratégie afin de faire une percée sur le marché européen.
Méthodes de gestion de l'atelier de production et organisation des vacances du Nouvel An chinois
En ce qui concerne l'atelier de production, 3TOP a également fait preuve d'une grande efficacité organisationnelle. M. Mo a expliqué que pour faire face aux vacances du Nouvel An chinois, l'entreprise planifie généralement le calendrier de production 1 à 2 mois avant les vacances afin de s'assurer que les ingrédients et autres matériaux sont achetés sur place. Dans le même temps, l'entreprise a également développé un mécanisme d'incitation pour que les employés clés arrivent tôt afin de minimiser l'impact des vacances sur la production.
Pour les clients étrangers qui ne connaissent pas les vacances du Nouvel An chinois, 3TOP s'assure que les commandes et les matériaux sont bien préparés en communiquant avec les clients à l'avance. M. Mo a déclaré que l'entreprise coopère avec ses clients depuis de nombreuses années et que les clients ont très bien compris les vacances du Nouvel An chinois et que cela n'affectera pas leurs activités à cause de ces vacances.
Gestion des employés et stratégie de localisation
En termes de gestion du personnel, 3TOP préfère utiliser du personnel local. Selon M. Xie, les employés locaux ont un plus fort sentiment d'identité et de fierté dans leur travail et sont plus stables. En revanche, les travailleurs migrants peuvent considérer leur travail comme un travail ordinaire et sont plus susceptibles de ne pas revenir après la fin de l'année, ce qui peut facilement perturber les calendriers de production et augmenter les coûts de formation. Par conséquent, 3TOP accorde plus d'attention aux bonnes relations avec les employés locaux pour assurer la stabilité de la production.
Conclusion : réagissez avec sagesse et avancez à pas assurés
Face aux changements de l'environnement commercial international, 3TOP a fait preuve d'une excellente adaptabilité et d'une vision stratégique. En diversifiant son implantation sur le marché, en améliorant la compétitivité des produits, en rationalisant les calendriers de production et en optimisant la gestion des employés, 3TOP s'est non seulement préparée aux défis posés par la nouvelle politique tarifaire de Trump, mais a également posé des bases solides pour son développement futur.
L'interview avec Radio France a non seulement démontré la sagesse et la stratégie de 3TOP en matière de commerce international, mais a également apporté confiance et garantie à nos clients internationaux. 3TOP continuera à défendre le concept « La qualité avant tout, le client avant tout » et à progresser sans relâche pour relever les défis et saisir les opportunités à venir.
Pour plus d'informations sur 3TOP, veuillez visiter notre site officiel : https://ruiqigo.com
French 
English 
Russian 
German 
Spanish 
Italian 
Arabic 
Portuguese (Brazil) 
Thai 
Japanese 
Danish 
Norwegian 
Swedish 
Finnish 
Portuguese (Portugal) 
