A principios de 2025, la oficina de Beijing de Radio France realizó un viaje especial a 3TOP para realizar una entrevista en profundidad. La entrevista se centró en cómo respondió 3TOP a la nueva política arancelaria de la administración Trump, así como en las reflexiones y experiencias de la planta de producción sobre los pedidos estadounidenses. Como empresa con una posición importante en el campo de la exportación de productos químicos de uso diario, 3TOP ha demostrado una excelente adaptabilidad y visión estratégica a la hora de afrontar los cambios en el entorno comercial internacional.
Importancia y desafíos del mercado estadounidense
El mercado estadounidense es crucial para 3TOP, no solo por su enorme población de consumidores, sino también por la profunda acumulación de comercio chino-estadounidense a lo largo de los años. Según Xie, 3TOP exporta alrededor de 701 TP3T de sus productos químicos diarios al mercado estadounidense. Sin embargo, la nueva política arancelaria de la administración Trump sin duda ejercerá mucha presión sobre la empresa. Xie admite que esto puede provocar una caída de las ganancias, pero 3TOP no se da por vencida y está buscando activamente contramedidas.
Estrategias de afrontamiento: diversificar los mercados y mejorar la competitividad
Ante los desafíos que plantea la nueva política arancelaria, 3TOP ha tomado una serie de contramedidas. En primer lugar, la empresa ha reforzado su inversión en I+D para mejorar la competitividad de sus productos. En segundo lugar, 3TOP explora activamente los mercados de Europa y Oriente Medio para diversificar los riesgos. El Sr. Xie reveló que ya existe un cliente potencial en el Reino Unido y se ha contactado con un mayorista de cuidados en Arabia Saudita. Además, la empresa también ha ampliado los canales para la expansión de clientes participando en exposiciones europeas y marketing SEO de Google.
Aunque el mercado francés es difícil de entrar debido a las características de la industria, 3TOP todavía tiene confianza en el mercado europeo. El Sr. Xie dijo que cuando estaba haciendo productos de indumentaria en el mercado europeo, sentía que todavía era relativamente fácil, pero simplemente no encontró el camino correcto. Esta vez, 3TOP prestará más atención a la investigación de mercado y al ajuste de la estrategia para lograr un avance en el mercado europeo.
Métodos de afrontamiento del taller de producción y organización de las festividades del Año Nuevo chino
En cuanto al taller de producción, 3TOP también demostró su eficiente capacidad de organización. El Sr. Mo explicó que, para hacer frente a las vacaciones del Año Nuevo chino, la empresa suele planificar el cronograma de producción uno o dos meses antes de las vacaciones para asegurarse de que los ingredientes y otros materiales se compren en el lugar. Al mismo tiempo, la empresa también ha desarrollado un mecanismo de incentivos para que los empleados clave lleguen temprano para minimizar el impacto de las vacaciones en la producción.
Para los clientes extranjeros que no entiendan la festividad del Año Nuevo chino, 3TOP se asegura de que los pedidos y los materiales estén bien preparados comunicándose con los clientes con anticipación. El Sr. Mo dijo que la empresa ha estado cooperando con los clientes durante muchos años y que los clientes han comprendido muy bien la festividad del Año Nuevo chino y no afectarán su negocio debido a la festividad.
Gestión de empleados y estrategia de localización
En cuanto a la gestión del personal, 3TOP prefiere contratar personal local. Según el Sr. Xie, los empleados locales tienen un mayor sentido de identidad y orgullo por su trabajo y son más estables. Por el contrario, los trabajadores inmigrantes pueden considerar su trabajo como un trabajo normal y es más probable que no vuelvan después de un año, lo que puede alterar fácilmente los cronogramas de producción y aumentar los costos de capacitación. Por lo tanto, 3TOP presta más atención a las buenas relaciones con los empleados locales para garantizar la estabilidad de la producción.
Conclusión: responde con sabiduría y avanza con paso firme
Ante los cambios en el entorno comercial internacional, 3TOP ha demostrado una excelente capacidad de adaptación y una visión estratégica. Al diversificar su distribución en el mercado, mejorar la competitividad de los productos, racionalizar los cronogramas de producción y optimizar la gestión de los empleados, 3TOP no solo se ha preparado para los desafíos que plantea la nueva política arancelaria de Trump, sino que también ha sentado una base sólida para el desarrollo futuro.
La entrevista con Radio France no solo demostró la sabiduría y la estrategia de 3TOP en el comercio internacional, sino que también brindó confianza y garantía a nuestros clientes globales. 3TOP seguirá defendiendo el concepto de "La calidad primero, el cliente primero" y avanzará con firmeza para enfrentar los desafíos y las oportunidades en el futuro.
Para obtener más información sobre 3TOP, visite nuestro sitio web oficial: https://ruiqigo.com
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